Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и сегодня мы продолжим говорить о Культуре внутри команды.
Продолжая тему общепринятых норм, либо лучше использовать слово ценности, давайте поговорим о том какие ценности мы, как лидеры, прививаем в коллективе, либо мы как менеджеры, требуем соблюдения.
Мои 20 лет в нефтянке Казахстана показывают, что все руководители видят в работниках так называемый Human Resources – человеческие ресурсы и не понимают почему их инструменты – приказы, политики, процедуры не соблюдаются данными ресурсами. Во время одного из расследовании происшествия, где сотрудник не одел страховочный пояс, Генеральный тряс подписанным ростером инструктажа и искренне не понимал почему сотрудник, который подписался на инструктаже по работам на высоте, не соблюдал требования. Руководители видят в сотрудниках роботов, которые обязаны выполнять работу безопасно и это суть организации – корень слова организованно! На само деле организация, либо компания это сообщество команд, со своей культурой, Дэйв Логан называет эти команды племенами. У каждого племени есть свои ценности и нормы поведения. У Ерлана в его племени остановить работу это значит стукачество, у Азамата остановить работу это значит наплевать на очень важную ценность, которую все называют графиком, у Сакена остановить работу это значит показать неуважение к своим коллегам и обвинить их в непрофессионализме, у Ерасыла остановить работу, это создать проблему, потому что в его племени ценность это стабильность и работа без привлечения излишнего внимания руководства. Таким образом культура в каждом племени будет зависеть от их ценностей и помните, мы говорили в первой части о влиянии лидеров, ценности племени напрямую зависят от лидеров. Лидеры могут и должны работать над тем какие ценности будут в их команде! Важно понимать, что, если руководители не работают над ценностями/культурой в своей команды эта роль перейдет к другим и не факт, что их ценности будут соответствовать ценностям организации, и это касается не только техники безопасности, что выливается во всякого рода забастовки и т. д.
На самом деле данным процессом можно управлять и даже вовлекать, как руководителей, так и неформальных лидеров, которые будут в своих командах трансформировать ценности, в качестве примера можно привести очень успешный проект Чемпионов КБТ, который мы реализовали в ТШО и SLC Коучей которые меняют культуру безопасного труда в КПО
Как вы думаете, а в чем ценность в вашей команде?
Автор статьи: Ренат Салимгалиев
MBA CertIOSH IDipNEBOSH
Руководитель Казахстанского подразделения JMJ Associates
Основатель консалтинговой компании NomadCore Group
20 лет опыта в консалтинге и внедрении стандартов техники безопасности в Казахстане, ОАЭ и России.
Восемь лет практического опыта трансформации Культуры Безопасного Труда в ТШО (программа IIF-Incident&Injury Free) и КПО (программа SLC - Safety Leadership&Culture)
Сертифицированный Тренер IOSH MS и NEBOSH IGC
Обладатель Международного Диплома NEBOSH .
Сертифицированный Член IOSH UK
MBA in Health and Safety Leadership, Murcia University, Spain
