Сегодня
%20(1).jpg)
Авторская статья: Идеальная модель СУОТ: с чего начать путь в охране труда?
Если вы только начинаете свой путь в охране труда, хочу поделиться с вами правилами, которые помогут выстроить действительно работающую систему. За годы работы я видела, как формальности ломали любые хорошие начинания, и как простые, но честные подходы помогали создавать сильную культуру безопасности.
Первое правило. Начинаем не с бумаг, а с людей
Первое правило. Начинаем не с бумаг, а с людей
Всё строится на отношении к человеку. На уважении, заботе и готовности признать, что труд должен быть безопасным и достойным. Там, где работодатель видит в охране труда не бремя, а часть своей стратегии, система работает по-настоящему.
Второе правило. Политика должна жить
Один из самых важных документов - Политика в области охраны труда. В идеальной компании её утверждает первый руководитель, и она доходит до каждого сотрудника. Но главное, чтобы ею реально пользовались, а не хранили для отчёта. Хорошая Политика говорит о ценностях и принципах, по которым живёт организация.
Третье правило. У каждого есть своя роль
В охране труда участвуют все. Директор, руководители, линейный персонал. Специалист по охране труда не надзиратель, а помощник и координатор, который связывает требования с реальностью. А ответственные в подразделениях должны быть подготовлены и мотивированы, а не просто назначены на бумаге.
Четвёртое правило. Управление рисками - не таблица, а действия
Я видела немало отчётов, где риски аккуратно разложены по строкам. Но если за ними нет реальных действий, это иллюзия безопасности. Настоящая работа начинается тогда, когда факторы выявлены и для них выбраны меры: устранение, замена, инженерные решения, организационные правила, средства индивидуальной защиты.
Пятое правило. Решения опираются на данные
Все мероприятия в системе должны строиться на аттестации рабочих мест и оценке профессиональных рисков. Это база, которая определяет, какие нужны медосмотры, какие СИЗ выбирать, какие процессы пересмотреть и чему обучить людей. Без этой базы любая работа превращается в имитацию.
Шестое правило. Инструктаж — это пауза перед риском
Формальный инструктаж не спасает, а только создаёт видимость. Настоящий инструктаж - это диалог, кейсы, обсуждения, возможность задать вопрос. И, конечно, личный пример руководителей.
Седьмое правило. Документы простые и рабочие
Чем больше сложных бумаг, тем меньше толку. Документы должны быть понятными и реально применимыми. Там, где возможно, стоит переходить на электронные формы.
Восьмое правило. Проверка должна давать уверенность, а не страх
Аудиты и обходы помогают понять, как выполняются меры. Работники должны знать, что могут сообщить о проблеме без страха наказания. И система обязана реагировать на такие сигналы быстро и по существу.
Девятое правило. Готовность к чрезвычайным ситуациям
Планы, тренировки, отработанные алгоритмы — это то, что даёт спокойствие. Люди должны точно знать, что делать при пожаре, аварии или травме коллеги.
Десятое правило. Система должна развиваться
Риски меняются, и вместе с ними должна меняться система. Помогают анализ предложений сотрудников, цифровые инструменты и регулярная оценка эффективности не только по травматизму, но и по превентивной работе.
Одиннадцатое правило. Прозрачность и диалог
Эффективная компания не прячется от проверок и не боится говорить о проблемах. Она делится практиками, учится у других и открыто признаёт: охрана труда - это обязанность перед людьми, а не просто требование закона.
Охрана труда - это не отдел и не стопка инструкций. Это стиль управления, в центре которого стоит человек. Идеальная СУОТ работает тогда, когда каждый понимает: мы делаем так не потому, что так написано, а потому что это правильно.
Омарова Ардак Тлеужановна
Директор Карагандинского областного филиала Республиканского НИИ по охране труда, эксперт в области безопасности и оценки профессиональных рисков.
t.me/rniiotkrg
Обучение
Закон
НПА
Охрана труда
29.07.2025