Авторская статья: «Культура безопасности труда» ч.18
Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human OrganizationalPerformance (далее НОР).
Продолжаем раскрывать первый принцип - Люди совершают ошибки.
Четвертое понимание данного принципа - Цель — сделать систему «защищенной от ошибок» (Error-Tolerant). Мы признаем, что ошибки будут. Поэтому наша задача — создать такие барьеры и средства защиты, чтобы единичная ошибка не могла привести к катастрофе. Это как предохранитель в электросети.
В качестве примера можно привести предохранительный клапан, который стравливает избыточное давление на линии, которая так и так контролируется оператором датчиками давления, то есть несмотря на то, что оператор регулирует давление в реальном времени, всегда есть автоматический клапан, который не даст системе превысить давление, посредством стравливания излишнего давления на факел или в линию сброса. То есть система готова к потенциальным ошибкам оператора.
Также часто можно увидеть на станках, особенно в прессовальном цеху две кнопки запуска пресса, которые нужно нажать и держать одновременно. Таким образом данный концепт защищает от ошибки оператора станка, при которой одна рука может остаться под прессом.
В вашей повседневной жизни наиболее знакомый механизм системы, защищенной от ошибок, это уведомление от Microsoft Outlook при отправке письма, которое обращает ваше внимание, что вы не написали тему письма при отправке и спрашивает вас отправлять ли письмо без темы либо не отправлять.
Если смотреть с организационной точки зрения то структура подписания наряда допуска также является error-tolerant инструментом, так как в наряде допуске несколько уровней подписантов которые должны перепроверять уровень риска и установленные меры контроля для данного вида работ
Таким образом данные системы помогают защитить процесс от потенциальных ошибок работника и создают дополнительный барьер, спасающий от катастрофических последствии при ошибке в работе на опасных объектах.
Автор статьи: Ренат Салимгалиев
MBA CertIOSH IDipNEBOSH
Руководитель Казахстанского подразделения JMJ Associates
Основатель консалтинговой компании NomadCore Group
20 лет опыта в консалтинге и внедрении стандартов техники безопасности в Казахстане, ОАЭ и России.
Восемь лет практического опыта трансформации Культуры Безопасного Труда в ТШО (программа IIF-Incident&Injury Free) и КПО (программа SLC - Safety Leadership&Culture)
Сертифицированный Тренер IOSH MS и NEBOSH IGC
Обладатель Международного Диплома NEBOSH .
Сертифицированный Член IOSH UK
MBA in Health and Safety Leadership, Murcia University, Spain
Автор статьи: Ренат Салимгалиев
MBA CertIOSH IDipNEBOSH
Руководитель Казахстанского подразделения JMJ Associates
Основатель консалтинговой компании NomadCore Group
20 лет опыта в консалтинге и внедрении стандартов техники безопасности в Казахстане, ОАЭ и России.
Восемь лет практического опыта трансформации Культуры Безопасного Труда в ТШО (программа IIF-Incident&Injury Free) и КПО (программа SLC - Safety Leadership&Culture)
Сертифицированный Тренер IOSH MS и NEBOSH IGC
Обладатель Международного Диплома NEBOSH .
Сертифицированный Член IOSH UK
MBA in Health and Safety Leadership, Murcia University, Spain
Охрана труда
Общество
безопасность
Развитие
25.11.2025