Авторская статья: «Культура безопасности труда» ч.19
Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human OrganizationalPerformance (далее НОР).
Продолжаем раскрывать первый принцип - Люди совершают ошибки.
Пятое понимание данного принципа Создание культуры отчетности. Мы уже обсуждали и будем обсуждать,насколько работнику комфортно отчитываться о своих ошибках, давайте поговорим об культуре отчетности в целом, где работник всегда обсуждает с руководителем те или иные вещи, которые на его взгляд выглядят небезопасно, либо могут в будущем привести к опасной ситуации.
На одном из проектов случился инцидент, при котором рабочий пострадал во время работы в траншее при обвале грунта.
Рабочий получил серьезные травмы и после инцидента все были в шоке от того, что работу начали в траншее, которая даже выглядела опасно, стенки в 90 градусов, без укрепленных стенок. Все, даже неопытные работники, глядя на обвалившуюся траншею после инцидента говорили о том, что туда нельзя было пускать людей. При расследовании выяснилось, что до инцидента, траншея в таком виде стояла несколько месяцев, на территории объекта и никто ничего не сказал. Никто не обратил внимания на явные опасные условия, даже если и обратили внимания, никто не подумал этого сказать руководству.
Другой случай был на проекте, где монтажник услышал в курилке о том, что другая бригада начинает после обеда работу по шлифовке болгаркой сварных соединении на его участке и он вспомнил что неделю назад он был на всеобщем инструктаже, где говорили о запуске газа в некоторые части системы и одни из трубных систем проходит на его участке. Он не поленился сходить в офис к Суперинтенданту и попросил проверить не является ли его участок красным, то есть участком, где запрещены любые огневые работы.
Оказалось, что участок технически не является опасной зоной, но в данной случае это была ошибка руководства, так как линия газа пролегала на два уровня ниже и в случае утечки верхние уровни тоже должны были считаться красными.
По итогу обращение монтажника не только предотвратило потенциальное происшествие, но и явилось поводом для пересмотра процедуры запуска газа. Конечно же нельзя преуменьшать приверженность монтажника, который искренне хотел, чтобы никто не пострадал и вместе с этим уровень культуры отчетности был на достаточном уровне чтобы это выразилось в практических действиях.
Отдельны мы поговорим о том, как создавать такую культуру и в чем должен быть фокус руководства для того,чтобы каждый работник не только замечал потенциальные опасности, но и доводил их до руководства.
Автор статьи: Ренат Салимгалиев
MBA CertIOSH IDipNEBOSH
Руководитель Казахстанского подразделения JMJ Associates
Основатель консалтинговой компании NomadCore Group
20 лет опыта в консалтинге и внедрении стандартов техники безопасности в Казахстане, ОАЭ и России.
Восемь лет практического опыта трансформации Культуры Безопасного Труда в ТШО (программа IIF-Incident&Injury Free) и КПО (программа SLC - Safety Leadership&Culture)
Сертифицированный Тренер IOSH MS и NEBOSH IGC
Обладатель Международного Диплома NEBOSH .
Сертифицированный Член IOSH UK
MBA in Health and Safety Leadership, Murcia University, Spain
Автор статьи: Ренат Салимгалиев
MBA CertIOSH IDipNEBOSH
Руководитель Казахстанского подразделения JMJ Associates
Основатель консалтинговой компании NomadCore Group
20 лет опыта в консалтинге и внедрении стандартов техники безопасности в Казахстане, ОАЭ и России.
Восемь лет практического опыта трансформации Культуры Безопасного Труда в ТШО (программа IIF-Incident&Injury Free) и КПО (программа SLC - Safety Leadership&Culture)
Сертифицированный Тренер IOSH MS и NEBOSH IGC
Обладатель Международного Диплома NEBOSH .
Сертифицированный Член IOSH UK
MBA in Health and Safety Leadership, Murcia University, Spain
Производство
ЦентральнаяАзия
Общество
безопасность
Развитие
02.12.2025