Про лидерство написаны сотни книг и сегодня мы поговорим о том, что вы вряд ли найдете на полках Меломана, Лидерство в Технике Безопасности!

В первую очередь, хочу подчеркнуть, что, когда мы говорим про лидерство, все указывают на руководителей, что в целом верно, так как лидерство руководителей влияет больше, но лидерство — это также про простых рабочих, которые принимают на себя ответственность – запомните эти слова, мы будем ссылаться на это выражение очень часто.

Итак лидерство, с чем его едят и зачем оно нужно? В контексте техники безопасности лидерство можно структурировать на две основных элемента – Приверженность и Visibility(VisibleLeadership) (тяжело найти правильный перевод, одним словом, можно сказать это про то, что лидер своими действиями и инвестированием своего времени на то, чтобы быть с командой, показывает, что ему это важно).

Начнем с приверженности, на самом деле это очень просто и очень сложно, просто потому что описать можно коротко и ясно – Приверженность — это когда Лидеру важна безопасность его людей, сложно, потому что этого добиться тяжело, много других важных вещей – график, бюджет, добыча, финансы и т. д.

Когда мы говорим про Visible Leadership то это когда Лидер показывает свою приверженность, в делах, в отношении и словах.

Таким образом Ерлан будет действовать так безопасно, насколько его руководитель привержен безопасности, либо насколько его руководитель привержен графику, в этом случае Ерлан понимает, что, чем быстрее он сделает свою работу, тем больше одобрения он получит от руководителя в виде его поступков, отношения и слов.

Для Ерлана очень важно заслужить одобрение руководителя (он никогда об этом не признается, но бессознательно это лежит в основе его выбора) и для одобрения он должен поддерживать то же отношение к безопасности что и его руководитель.         Как это работает – если Ерлан стоя перед выбором сделать какую то работу безопасно или быстро спросит у руководителя, ответ руководителя станет его паттерном поведения на будущее, то есть если единожды его руководитель скажет – ну ладно давай быстро сделаем, в обход правил, никто не заметит, то в следующий раз Ерлан не будет спрашивать, потому что уже знает отношение руководителя, в третий раз он сам даст добро коллеге, который стоит перед тем же выбором (это мы также обсудим следующей части посвященной культуре).

Другой пример, когда лидер показывает свою приверженность чему либо, это когда на собрании руководитель красиво говорит о безопасности, а после заставляет сделать объем работ в короткие сроки, понимая, насколько это опасно, и это тоже видимо и считывается работниками, которые перенимают эту модель поведения.

Отличный пример приверженности руководителя безопасности был на месторождении, где руководство компании во главе с генеральным директором производила обход и не доходя несколько метров до барьерной ленты, ограждающей территорию, где производились работы под давлением, генеральный директор компании заказчика был остановлен оператором установки и настойчиво развернут в обратную сторону. Генеральный был настолько горд таким уровнем осознанности техники безопасности, что вызвал этого оператора на праздничный ужин награждения за лучшие наблюдения по технике безопасности и сказал что хотел бы чтобы каждый работник поступал также. Очень четкое и ясное послание для всего персонала, показывающее те паттерны поведения, которые поддерживаются руководством.

Многие могут прокомментировать данную статью, что они сталкивались с руководством, которое не было столь привержено безопасности сокрушаясь что это основная причина слабой культуры безопасности и что с эти ничего нельзя поделать, но на самом деле используя структурный подход мы меняли отношение руководства и это возможно, просто надо начать над этим работать.