Безопасность — не требование, а культура...

Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и сегодня мы продолжим говорить о Ценностях и Культуре внутри команды.

В должностных обязанностях руководителей нет требования выстраивать культуру в компании, но сейчас все больше и больше идет понимание что культура – это очень мощный инструмент для управления компанией.

Правильную культуру выстраивать нелегко и этот процесс не всегда поддерживается поначалу, как говорил Абай Кунанбаев - "Мәдениет мәжбүрлеуден басталады, мәжбүрлеу тәртіпке әкеледі, тәртіп мәдениетті дамытады." – Культура начинается с принуждения, принуждение приводит к дисциплине, дисциплина переходит в культуру.

Человеку всегда тяжело менять привычки и если он привык делать что-то в определенной манере, не всегда безопасной, то требуется определённого рода жесткость в руководстве чтобы дать ясное понимание что теперь данное поведение неприемлемо. Но если это этап благополучно пройдет, то это будет переломным моментов в построении культуры, где работать безопасно становится привычкой, например часто в Атырау можно услышать короткий гудок клаксона при трогании с места машины, что не является обязательным требованием законодательства, но является требованием на Тенгизе, то есть водители, работающие на Тенгизе, привносят эту привычку уже садясь за руль своих машин.  Таким образом основной вехой в построении сильной культуры безопасности является момент, когда пороговое число сотрудников, которые выполняют работу соблюдая требования процедуры на автомате, превышает статистическую половину. Это создает среду, где безопасность не только слоган, а что-то, что подтверждается действиями и в этот момент начинает работать социальный конформизм, то есть инстинктивная потребность человека соответствовать принятым нормам в коллективе. Мы называем это эффектом аквариума, в котором если рыбку из одного аквариума, переложить в другой с отличающимся составом воду, то она адаптируется, есть если сотрудник присоединится к коллективу с сильной культурой безопасности, то он быстро привыкнет.

Как понять достаточна ли сильна культура безопасности в компании и работают ли сотрудники безопасно осознанно? На этот случай есть очень простой вопрос, который я хочу задать вам и жду ответов в комментариях: