logo
user
Уровень травматизма: 2025 - 322 ↓ Коэффициент частоты НС: 2025 - 0.13 ↓ Индекс безопасности: 58% ↓
Зарегистрируйтесь на сайте! Получи больше плюшек!!!
youtube telegram linkedin
назад

Экспертный блог

Наши эксперты рассказывают о новых реалиях в ОТиПБ

Ренат Салимгалиев
Проверено Параллельная реальность: кто на самом деле пишет правила на объекте Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Продолжаем обсуждение третьего принципа Контекст/Система определяет поведение Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Работник не источник риска, а часть системы: третий принцип НОР Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Начинаем обсуждение третьего принципа Контекст/Система определяет поведение. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Такое бывает часто": как нормализация отклонений готовит следующую катастрофу Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Продолжаем обсуждать второй принцип Обвинение ничего не исправляет. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Кто-то виноват! Как поиск виноватого лишает компанию правды об инциденте Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Начинаем обсуждать второй принцип Обвинение ничего не исправляет Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Самодеятельность: когда опыта недостаточно, а решение принять надо прямо сейчас Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Продолжаем раскрывать первый принцип - Люди совершают ошибки. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Когда следование правилам — это и есть ошибка Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Продолжаем раскрывать первый принцип - Люди совершают ошибки. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Не заметил, не успел, забыл: неосознанные ошибки и цена спешки Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Создание культуры отчетности Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Продолжаем раскрывать первый принцип - Люди совершают ошибки. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Наряд-допуск как предохранитель: зачем нужны несколько подписантов Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Мусор под трубами: как увольнение бригадира научило всех молчать Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел бы продолжить фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Люди совершают ошибки: почему это не приговор, а отправная точка Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда. В предыдущих статьях мы писали о восприятии работников разного уровня ответственности и в продолжении темы построения культуры я сегодня я хотел начать фундаментальную тему - Human Organizational Performance (далее НОР). Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено АБР для галочки: почему анализ рисков подписывают, но не проводят Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и продолжая тему про бригадиров, ОВР-ов и всех тех, к кому в первую очередь обращаются рабочие. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено «А в какой реальности живут наши ОВР?» Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и продолжая тему про бригадиров, ОВР-ов и всех тех, к кому в первую очередь обращаются рабочие. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Почему бригадиры не виноваты: что скрывается за 8–12 месяцами ожидания запчастей Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и продолжая тему про бригадиров, ОВР-ов и всех тех, к кому в первую очередь обращаются рабочие. Ренат Салимгалиев · 07.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Руководство первой линии: самое слабое звено или самый важный драйвер культуры? Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и последнюю статью прокомментировали, фокусируя внимание на руководстве первой линии, то есть на бригадирах, ОВР-ах и всех тех, к кому в первую очередь обращаются рабочие. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Пирамида травм: как одно незначительное действие спасает жизнь Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и продолжаю предыдущую статью про ответственность и важность незначительных действии в области техники безопасности. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
автор
Проверено Незначительная опасность: как мусор на стройке убил человека Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и хотел бы вернуться к отсылке во второй статье о работниках, которые не берут на себя ответственность, это одна из главных причин почему незначительные на первый взгляд опасные условия приводят к происшествиям. 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Самолёт был исправен. Экипаж ошибся и это почти убило всех Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и давайте поговорим об еще одной причине, по которой работники принимают небезопасные решения, эта причина звучит как реакция на нестандартную ситуацию. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено 600 небезопасных действий. Потом - одна смерть Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и мы продолжим говорить о Ерлане и его внимании к небезопасным условиям, либо поведению в плане техники безопасности. Продолжаем обсуждать теорию Сидни Деккера и обсудим четвертую причину почему сотрудник видит смысл в том что он делает. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Почему сотрудник видит смысл в том, что он делает? Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и сегодня мы продолжим говорить об осознанности Ерлана в плане техники безопасности. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Тенгиз научил водителей сигналить. А ваша компания чему учит? Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и сегодня мы продолжим говорить о Ценностях и Культуре внутри команды. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Ценности внутри команды Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и сегодня мы продолжим говорить о Культуре внутри команды. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Культуре внутри команды Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и сегодня мы поговорим о Культуре внутри команды. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Лидерство в ТБ: почему всё начинается с руководителя Приветствую друзья, продолжаю писать о построении сильной культуры безопасного труда и во второй части я хотел бы обсудить первый фактор, который влияет на выбор Ерлана, а именно Лидерство. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Ренат Салимгалиев
Проверено Как практически мы можем влиять на культуру безопасности и как она вообще работает. Приветствую, друзья! Начинаю серию статей, где хочу поделиться опытом в построении сильной культуры безопасного труда. В этой серии я хотел бы объяснить, как практически мы можем влиять на культуру безопасности и как она вообще работает. Ренат Салимгалиев · 03.07.2026
Аманжанов Бексултан
Проверено Сопоставление положений Концепции и оценок эксперта Вчерашний пост про Концепцию вызвал интерес и обсуждение. Мы решили сделать своё сравнение: что написано в документе и как это оценивает эксперт Сапабек Шайхабекович. Аманжанов Бексултан · 03.07.2026